蘭州木門(mén)價(jià)格戰(zhàn)危害大，企業(yè)需向質(zhì)量方向看起。  

      “價(jià)格戰(zhàn)”給人的第一印象是獲得利益的標(biāo)志，既然得了利，那就無(wú)害可言了。事實(shí)則不然，時(shí)下木門(mén)市場(chǎng)的“價(jià)格戰(zhàn)”，甚至可以把木門(mén)產(chǎn)業(yè)推向深淵。

        木門(mén)市場(chǎng)“價(jià)格戰(zhàn)”的危害非同小可

        對(duì)木門(mén)生產(chǎn)商的危害?！皟r(jià)格戰(zhàn)”首先受傷的是木門(mén)生產(chǎn)商，為了獲得經(jīng)銷(xiāo)商，他們不得不壓低了利潤(rùn)，看似高利潤(rùn)的木門(mén)產(chǎn)品，最后利潤(rùn)薄得還不如賣(mài)白菜。利潤(rùn)的低廉導(dǎo)致木門(mén)生產(chǎn)商無(wú)法提高質(zhì)量，無(wú)法改善技術(shù)，無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)品牌，木門(mén)生產(chǎn)商的功夫都用在怎么能用廉價(jià)的，質(zhì)量一般的原材料來(lái)加工產(chǎn)品，以此降低成本。犧牲質(zhì)量，降低成本提高競(jìng)爭(zhēng)力是木門(mén)生產(chǎn)商的一貫做法。

        對(duì)木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商的危害。“價(jià)格戰(zhàn)”其次受傷的就是木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商，部分經(jīng)銷(xiāo)商不顧職業(yè)道德，不從商業(yè)道德的利益出發(fā)，只管自己。有的不想售后服務(wù)，買(mǎi)點(diǎn)算點(diǎn);有的不是主打產(chǎn)品，用別人的主打產(chǎn)品打市場(chǎng);用自己的其他產(chǎn)品獲利。有的木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有任何負(fù)責(zé)態(tài)度，只要產(chǎn)品便宜我就做，管它對(duì)消費(fèi)者有什么損害。有的木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)的明明是三無(wú)木門(mén)產(chǎn)品，卻吹得象全國(guó)很好產(chǎn)品。有的木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商是服務(wù)沒(méi)原則，承諾的離譜，反正我賣(mài)完就換品牌，你也拿我沒(méi)辦法。

        隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，全球貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)加劇，木門(mén)企業(yè)管理者已清醒地認(rèn)識(shí)到低廉的價(jià)格不再是顧客購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)考慮的唯一因素，產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量才是吸引顧客的真正原因。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品主要還是看質(zhì)量，在價(jià)格戰(zhàn)盛行的時(shí)代，木門(mén)企業(yè)應(yīng)該利用此時(shí)機(jī)，提高自己的質(zhì)量管理，生產(chǎn)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

        木門(mén)企業(yè)要堅(jiān)持質(zhì)量第一，高質(zhì)量的名牌產(chǎn)品是靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理來(lái)支持和保證的。向管理要效益，首先是向質(zhì)量要效益。

        為了切實(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量，木門(mén)企業(yè)可以頒布嚴(yán)格的“質(zhì)量管理制度”進(jìn)行規(guī)范監(jiān)督，生產(chǎn)工人交接上道或下道工序產(chǎn)品時(shí)，必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行嚴(yán)格的自檢和互檢。若自檢出現(xiàn)問(wèn)題，讓不合格工序產(chǎn)品流入下道工序，下道工序互檢發(fā)現(xiàn)后，應(yīng)及時(shí)返回上道工序。上道工序按本車(chē)間內(nèi)返修規(guī)定加倍賠款，并賠償下道工序工人的工時(shí)費(fèi)和材料等損失;如果下道工序內(nèi)有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而使用上道工序有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，由本道工序賠償上道工序工人的工時(shí)費(fèi)和材料等損失。